L’influence  de  la  mindfulness  sur  les  comportements  managériaux  s’exprime  à  plusieurs niveaux.  Les managers semblent développer :

 

 

 

• une plus grande écoute et disponibilité vis à vis de leurs collaborateurs,

• une meilleure prise en compte de leurs émotions et une plus forte capacité à les réguler,

• une plus grande délégation,

• une meilleure capacité à avoir une vue d’ensemble des situations.

 

 

 

Il semblerait également qu’ils opèrent une distanciation par rapport au système d’objectifs et un réalignement sur le sens de leur mission. Cet effet peut néanmoins s’interpréter négativement du point de vue la performance organisationnelle.

 

De  manière  générale,  les  managers  semblent  évoluer  vers  des  styles de Leadership plus transformationnel, authentique et servant.

 

 

 

En découvrir plus avec la publication « Pleine-conscience et management : effet de la mindfulness sur la relation au travail et le style de leadership des managers. » Daniel FRANCOISE, Université Grenoble Alpes.